数码印刷实现的“按需”，为出版企业扩大选题范围、丰富品种提供了非常好的平台，也为原有的版权资产重新面世提供了可能，让“长尾效应”真的变成经济效益。出版企业有条件将产品的多样性和个性化作为竞争力的一部分，提升传统纸本图书的附加价值。

　　我们必须承认的是，现阶段还不是所有出版企业都能认识到这些。我们遇到的问题还大多是一个印张多少钱？和传统胶印的成本平衡在多少印数？印刷精度能达到多少钱？账期能给多长时间？能自己带纸吗？等答完这一系列问题，得出“电脑不如算盘”的结论就不足为怪了。这让我们认识到，一定要引起出版企业更多层级的了解和关注才能真正走上“按需”之路。

　　对于图书发行来讲，按需印刷可以将实体书店的库存全部转化为营业面积，可以创意出多种个性化营销方法，可以利用网络和数据库技术使书店的存书规模无限扩大，使实体书店也能游走于“云端”。

　　按需印刷好像就是为网络图书销售而生的，但我们经常津津乐道的亚马逊模式在国内好像还未引起多大的反响。现在各大“电商”们的消息不绝于耳，但都是忙于满世界找仓库，高薪聘请快递员，大打白刃价格战等。出版业的编、印、发三个产业好像都还在各忙各的，活得都挺累。

　　要促成出版业格局真正的转变，除了印刷人奔走疾呼外，特别需要出版业界的有识之士能够将这个产业的上下游串联起来，整合起来，至少去加深理解，推进沟通和合作。数码印刷推动整个出版产业链的变化是有难度的，任何的创新和变革都要经历坎坷，付出代价。这是一场持久战，既不能速胜，也不能速亡。

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