曾经在网上见到这样一个调查：美国企业平均寿命8.2岁，欧洲和日本企业平均寿命为12.5岁，德国500家优秀中小企业中有1/4存活了100岁以上；中国企业平均寿命仅为4.2岁，优秀企业为29岁，民营企业为2.9岁，跨国企业为11.5岁，世界500强企业为41岁，卓越企业为108岁。显然，做企业难，做大、做强企业更难，而做成一家百年老店则是难上加难。

远的不说，只需要历数一下近两年的北京印刷（www.langfangyinshua168.com）行业倒闭的百年老店，就已经让人足够触目惊心的了：日本滨田、筱原，破产后实现了重组的曼罗兰，正在破产保护期间的柯达，这些名字哪一个不是赫赫有名，哪一个不是百年老店，但是却都与倒闭、破产挂上了钩。

将企业打造成“百年老店”是很多企业、很多企业家的梦想和追求，但是能够实现这个目标的企业少之又少，而在真正经营百年之后陷入破产，在让人痛心之余，这些企业也给人们带来了警醒。

作为影像领域曾经的绝对老大，面临数字技术的冲击，柯达的迟疑将自己逼上了一条不归路。客观讲，柯达的资金积累、技术积累都是非常雄厚的。但是，意识到数字化未来的柯达，却不是采用积极面对，而是希望通过将新技术束之高阁来确保自己既有的利益；等到柯达想明白的时候，开始决定推动数码转型的时候，却发现自己已经晚了一步。

对于百年老店来说，必须不断调整自己的产品结构，不断顺应社会的需求开发新技术、新产品，才有可能立于不败之地。没有任何一个产业，没有任何一个企业，能够仅仅为满足人们的收藏欲望而存在。顺势而为，不仅是人生的哲学，也是企业经营的哲学。

企业要想获得长期稳定的发展，要保持企业的发展活力，就需要建立一套完善的管理体制，同时需要建立完善的监督机制，由管理与监督共同构成的系统进行管理，才是科学的、有保障的。这其实与印刷的工艺控制道理是相通的。

倒退几十年，北京印刷厂家是靠师傅带徒弟，技术依靠的是手口相传。在那个时期，印刷也出过不少精品，但是不能保持持续和稳定。现在的印刷靠的是数据管理，靠的是自动化的闭环反馈与控制机制。或许与手工操作时候相比，这样的体现难显极品，但是却可以保证印刷始终稳定地处于一个高质量水平。

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