首先,我们应该认真地识别“长版图书”与“短版图书”。
第一,善待“长版图书”。此类图书带来稳定的收入与收益,使用传统印刷应该是最经济的生产方式,应将这“试对”了的战果继续扩大与做好维护。
第二,实现“短版图书”。从二八原则看,20%的图书带来了80%的利润,而80%的书只带来了20%利润,因此也许有80%的书都多印了!这些多印了的图书如果得到有效的控制,将为出版企业带来一个新的利润空间,也使得“试错”成本革命性地降低,
北京印刷厂家从盲目“试错”走向理性“试销”。我们应该多问问自己,许多在2000份~3000份左右起印量的图书,如果不考虑起印量的问题,其合理的印数应该是多少?
另外,对于前面提到的“短版”、“绝版”图书,如果有一种低成本的生产方式,能使得我们沉默的内容资源成倍地传播,不仅拯救了许多的心血之作,又将会创造出新的商业价值——通过“断版”、“绝版”图书的资源释放,激发出长尾的商业效应。
第三,由于技术突破带来的行业革命,我们需要重新回到原点思考:出版是什么?出版最终的目的是为了内容的发行与传播。传统的做法是先“印刷”后“发行”,但数字印刷可以实现先“发行”后“印刷”,也就是数据文件先分发到各个按需印刷的分印点,然后根据需要和订单,就近进行相应的印刷,这是对传统的图书印刷模式的颠覆。为解决目前图书市场存在的库存积压、回款困难、物流成本高、秩序混乱等问题。